Scrum

Bei meinem Arbeitgeber haben die Büros in der Regel vier Sitzplätze. Die Teams, die hier in Softwareprojekten zusammen arbeiten, sind allerdings meist größer - zwischen 6 und 8 Teammitglieder bilden ein Entwicklungsteam. Wir arbeiten nach dem Scrum-Framework, einer Methode, um agile Projekte zu managen. Das bedeutet, dass zusätzlich zu den Entwicklern noch ein Product Owner und ein ScrumMaster (das wäre dann ich) zum Entwicklungsteam dazu stoßen, und - um bestmögliche Zusammenarbeit zu ermöglichen - idealerweise auch sehr nahe beim Team sitzen sollten.

Heute ist mir wieder einmal bewusst geworden, wie schwer es ist, seinem Gegenüber richtig zuzuhören. Es erfordert sehr viel Disziplin. Ja, ich meine wirklich Disziplin. Bisher habe ich gedacht, dass Konzentration vollkommen ausreichend ist, aber - zumindest für mich selbst - lag ich da wohl falsch.

Warum also muss man sich disziplinieren, um wirklich zuhören zu können? Für meine Person ist die Antwort leicht. Die folgenden Punkte sind daher für mich selbst, aber sicher nicht allgemein gültig.

Nach einigen Projekten als Mitglied in einem Scrum-Team und nun beinahe einem Jahr als ScrumMaster in einem Software-Team habe ich es nun auch geschafft, das Agile Manifest zu unterzeichnen.

Tatsächlich hat bisher keine der zahlreichen Ansätze zum “Management” von Projekten so gute und verläßliche Ergebnisse gebracht. Man ist geneigt zu glauben, dass Agilität wirklich funktioniert…

Some years ago, I found it was fun creating software. I do not know if I am or have been particularly good at doing so, but it was fun nevertheless.

the excitement about doing something new

Through the years, it continued to be fun - a continuing journey to new languages, frameworks and exciting technologies overall. By the time something grew boring, you could move on and promote something new, whether it would be a new framework, application server or database. You can do that when working on short-term projects at a small and flexible employer.